集祥瑞,成大家
在广袤的温瑞平原上，飞云江水悠悠东去，触目远眺，彷佛一条碧带，清风徐，船影繁，满江风情。江畔，便是“温州模式”的重要发祥地——瑞安市。虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷，在这里，雄踞一方的知名企业，正在蓄势发力，谱写着慷慨激昂的时代新歌, 瑞家集团就是其中之一。
瑞家集团是一个集食品、酒水、日化、纸品等产业于一体的集团公司，现有员工200多人，拥有6000多平方米的仓储物流配送中心。物流配送中心拥有独立的财务核算制度，配送车辆达30多辆，专人专车直送，8小时内送达。集团旗下共拥有温州瑞家日用品有限公司、温州市东泰日用品有限公司、瑞安市华升商贸有限公司、瑞家日用品食品分公司、瑞家日用品温州分公司、瑞家日用品苍南分公司、瑞安市五洲供销物流有限公司等七家子公司，形成了多元化发展的产业格局。
战略转型，奠定地位
为了在管理标准化、销售规模化、运作集团化的发展之路上渐行渐远，瑞家集团根据自身特点，制订了远期、中期、近期发展规划，给集团未来的发展指明了方向。
目标既定，瑞家集团严格按照三大阶段的战略步骤，全面加强战略管理，持续提高管理质量，取得了众多世界知名品牌的代理权，如拥有联合利华旗下奥妙、中华、力士、清扬、旁氏、多芬、金纺、夏士莲等品牌的代理权；综合部拥有好来化工旗下的“黑人牙膏、黑人牙刷”系列、上海家化旗下的“六神、美加净、雅霜”系列以及上海庄臣旗下的“雷达、碧丽珠、威猛先生、佳丽”系列的代理权；纸品部拥有苏州金红叶旗下的“清风、唯洁雅、真真”系列、福建恒安旗下的“心相印、安儿乐”系列以及上海尤尼佳旗下的“苏菲、妈咪宝贝”系列的代理权；食品部则拥有百威旗下的“百威、纯生、哈啤、科罗娜”系列、立顿旗下的“奶茶、茶包、Q果杯”系列和卡夫旗下的“奥利奥、太平梳打、鬼脸嘟嘟、趣多多、麦斯威尔咖啡、果珍”饼干系列的代理权。
集团的营销网络遍布整个瑞安城乡地区，拥有包括传统渠道、现代渠道、团购渠道、餐饮渠道、夜点渠道等3000多家客户，奠定了集团在行业中的核心地位。
瑞家从最初普通商贸公司到今天的大型集团，经过了从无序到有序、从有序到系统、从系统到提高，从提高到超越的发展历程，最终破茧成蝶、华丽转身。
权责明晰，管控有效
以人为本、精益求精是瑞家集团的用人原则。集团实行所有权与经营权分离，所有高层管理人员，全部实行聘任制。总经理由董事会聘任；销售总监、财务总监、储运总监、行政总监等高层管理人员由总经理聘任。中层管理人员由高层管理人员聘任。垂直化的人事管理模式，是集团高效快速发展的动力。从董事会到基础员工，权力层层下放，金字塔般的用人模式避免了同级管理者之间的双重指令矛盾和人力消耗。
在财务管理方面，集团实行“总部集中管理，各成员独立财务核算”的管控模式。集团结算中心建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控；同时推行“会计委派”制，即会计人员由集团公司统一管理，统一向所属子公司委派会计负责人和主要岗位的会计人员，财务人员进行轮岗制度。此种办法解决了主要会计人员的交流问题，提高了会计人员的工作积极性和创造性。
全面预算，责任到人
集团在发展战略的基础上，推行全面预算管理，将发展战略细化为年度经营目标，并层层分解，落实到每个业务单元的日常经营上，借以实行过程控制。推行全面预算管理，将竞争战略所要实现的中长期财务目标值，如营业额、利润、资产回报率等通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标，最终落实到每个单位、每个人身上，确保战略目标的实现。
战略责任和经营责任同时落实到各级责任人，考核与经营管理目标责任也同时落实到经理人身上。结合战略性的业绩评价结果，同时按设定的经理人标准对各负责人进行年度考核，与其薪酬和任免挂钩，以考核促进战略执行。考核重点既包括结果的考核也包括对过程的考核。考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面进行评价，不但考核财务业绩，还要从激情、学习、团队、诚信、创新、体质、成长环境等方面进行考核和选拔。考核体系另一个重点是对资源有效利用的评价，其核心理念是增值利润，实现企业价值最大化。
跨越之年，硕果累累
激情演绎梦想，卓越成就光荣，回首第一个五年规划，瑞家集团秉承“诚信经营、积极配合、共同发展”的营销理念，致力于“强强联合”的方针，借鉴世界著名品牌的先进营销理念、先进管理模式、先进物流配送等经营优势来加快公司的发展，得到了厂家和客户的普遍认可。
发展至今，集团内部采用科学的管理，引进国内最先进的无纸化办公管理系统，并全方位实现财务系统、进销存系统、OA系统等的信息化应用，充分整合资源、大大提高了办事效率。与此同时，集团也先后被瑞安市工商局评为“诚信单位”、青年企业家协会会员、女企业家协会会员、民营企业家协会理事单位、工商联执行委员、总商会第四届理事单位等称号，赢得了一个又一个的荣誉，铭刻了企业发展史上新的里程碑。
2010年是瑞家集团第一个五年计划的终结年，同时也将开启下一个新的五年。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。瑞家集团，正迈着强劲的步伐，以矫健的身躯在市场经济的大潮中搏浪奋进！集祥瑞、成大家，当旭日在飞云江上冉冉升起，瑞家集团必将迎来更加辉煌灿烂的明天！
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瑞家集团是一个集食品、酒水、日化、纸品等产业于一体的集团公司，现有员工200多人，拥有6000多平方米的仓储物流配送中心。物流配送中心拥有独立的财务核算制度，配送车辆达30多辆，专人专车直送，8小时内送达。集团旗下共拥有温州瑞家日用品有限公司、温州市东泰日用品有限公司、瑞安市华升商贸有限公司、瑞家日用品食品分公司、瑞家日用品温州分公司、瑞家日用品苍南分公司、瑞安市五洲供销物流有限公司等七家子公司，形成了多元化发展的产业格局。
战略转型，奠定地位
为了在管理标准化、销售规模化、运作集团化的发展之路上渐行渐远，瑞家集团根据自身特点，制订了远期、中期、近期发展规划，给集团未来的发展指明了方向。
目标既定，瑞家集团严格按照三大阶段的战略步骤，全面加强战略管理，持续提高管理质量，取得了众多世界知名品牌的代理权，如拥有联合利华旗下奥妙、中华、力士、清扬、旁氏、多芬、金纺、夏士莲等品牌的代理权；综合部拥有好来化工旗下的“黑人牙膏、黑人牙刷”系列、上海家化旗下的“六神、美加净、雅霜”系列以及上海庄臣旗下的“雷达、碧丽珠、威猛先生、佳丽”系列的代理权；纸品部拥有苏州金红叶旗下的“清风、唯洁雅、真真”系列、福建恒安旗下的“心相印、安儿乐”系列以及上海尤尼佳旗下的“苏菲、妈咪宝贝”系列的代理权；食品部则拥有百威旗下的“百威、纯生、哈啤、科罗娜”系列、立顿旗下的“奶茶、茶包、Q果杯”系列和卡夫旗下的“奥利奥、太平梳打、鬼脸嘟嘟、趣多多、麦斯威尔咖啡、果珍”饼干系列的代理权。
集团的营销网络遍布整个瑞安城乡地区，拥有包括传统渠道、现代渠道、团购渠道、餐饮渠道、夜点渠道等3000多家客户，奠定了集团在行业中的核心地位。
瑞家从最初普通商贸公司到今天的大型集团，经过了从无序到有序、从有序到系统、从系统到提高，从提高到超越的发展历程，最终破茧成蝶、华丽转身。
权责明晰，管控有效
以人为本、精益求精是瑞家集团的用人原则。集团实行所有权与经营权分离，所有高层管理人员，全部实行聘任制。总经理由董事会聘任；销售总监、财务总监、储运总监、行政总监等高层管理人员由总经理聘任。中层管理人员由高层管理人员聘任。垂直化的人事管理模式，是集团高效快速发展的动力。从董事会到基础员工，权力层层下放，金字塔般的用人模式避免了同级管理者之间的双重指令矛盾和人力消耗。
在财务管理方面，集团实行“总部集中管理，各成员独立财务核算”的管控模式。集团结算中心建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控；同时推行“会计委派”制，即会计人员由集团公司统一管理，统一向所属子公司委派会计负责人和主要岗位的会计人员，财务人员进行轮岗制度。此种办法解决了主要会计人员的交流问题，提高了会计人员的工作积极性和创造性。
全面预算，责任到人
集团在发展战略的基础上，推行全面预算管理，将发展战略细化为年度经营目标，并层层分解，落实到每个业务单元的日常经营上，借以实行过程控制。推行全面预算管理，将竞争战略所要实现的中长期财务目标值，如营业额、利润、资产回报率等通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标，最终落实到每个单位、每个人身上，确保战略目标的实现。
战略责任和经营责任同时落实到各级责任人，考核与经营管理目标责任也同时落实到经理人身上。结合战略性的业绩评价结果，同时按设定的经理人标准对各负责人进行年度考核，与其薪酬和任免挂钩，以考核促进战略执行。考核重点既包括结果的考核也包括对过程的考核。考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面进行评价，不但考核财务业绩，还要从激情、学习、团队、诚信、创新、体质、成长环境等方面进行考核和选拔。考核体系另一个重点是对资源有效利用的评价，其核心理念是增值利润，实现企业价值最大化。
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