南京厦华石材有限公司是一家以石制品业为龙头，以建筑装饰工程施工、房地产项目开发为两翼，集雕塑、进出口贸易、品牌连锁经营为一体的多元化、规范化企业。2001年通过了ISO9002质量体系认证。
2002年1月15日“厦华”李董事长与“福佑”马总进行了一次礼节节性的会谈，双方各自介绍了企业的现状及特点。大家认为“好酒”不吆喝，也创不出名牌来。
2002年1月18日双方进行了第二次会谈，就2002年，公司拟在中国大陆实施“厦华”战略经营合作事宜达成共识——全新导入CIS。
2002年1月21日双方进行了第三次会谈，李董事长说：在全国东西南北中的分布上开100家石制品加工连锁企业，传播“厦华”的品牌宣传。“福佑”马总认为,连锁店要形成强大的市场竞争能力，塑造企业独特的形象，统一独特的标志，是企业品牌连锁扩张、取得认同的基础。
2002年1月23日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业理念调查问卷（一）
2002年1月25日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业
2002年1月27日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，设计企业
2002年1月28日双方进行了第四次会谈，李董事长分析了目前行业的状况，国内市场上高时、康利、环球处于领先。“厦华”的特色是以客户为中心 为客户提供所需的有较高价效比的产品，我们提倡“走进我的门，就是一家人，无利我也做。”在业务操作上，采用“信誉”打分制，今后连锁经营采用“授信誉书”制。马总认为，诚信是企业的效益来源。关于对“厦华”两年前引入的视觉识别系统，李董事长说，没有挖掘内涵，说不出什么，新的企业形象体系设计系统要求，好记、有美感、有内涵。
2002年1月29日“福佑”品牌推广事业部召开“厦华”专题讨论会，从网上查看“厦华”目前经营理念。
1、 以人为本，将员工视为企业最重要的财富，关注其需求，为员工创造更好的个人发展空间，集全体员工的智慧与热忱为一体。
2、 以顾客为中心，为顾客提供所需的，有较高价效比的产品，与完善、真诚、切实的高品质售前、售中、售后服务，在使顾客获取本公司产品最大实惠的同时，得到尊重与满足。
3、 市场为导向，让市场决定产品，以市场最需要的产品、价格、营销与服务取胜。
4、 质量方针：创“厦华”名牌，让顾客满意，确保ISO9002质量认证体系的有效运行，我们承诺出公司产品质量合格率100%；产品交货率100%。
讨论会上大家对“厦华”原来的标志作了分析
1、 几个方块是能反映行业特征，但没有时代感；
2、 “厦华”原来的标志取自八卦图中的“艮”，象征着山。
2、设计者不了解企业，只追求表面视觉组合，而没有体现企业的内涵。
3、记忆有困难，因为八卦图中有八种符号。
4、与“厦华”董事长交谈4次，他仅提到一次，而且没有说出任何理念。
纵观标志设计的思路，目前标志设计由“绘画、写实式的琐碎表现”变革为“象征、简洁的集合图形处理”，当这种几何形式的纯粹美学运用在企业形象之上，造成辨认的模糊，形成传播障碍。此类抽象且机械化的符号，更由于其多元美学感的贫乏，十分严重阻绝了企业对人们的亲和力。从传播而言，当公众面对众多单纯、雷同的抽象标志时，其视觉不再有“为之一亮”的冲击感，而且会有厌烦、疲惫的感受。我们查阅了欧美近10 年的标志设计，发现大量以中世纪版画为表现手法，体现了历史回归、“古物再造”的动机，使人们在现代工业文明非人性产物下，向已素稔的历史，寻求精神慰籍与治疗的反射行为。现代计算机技术在设计上的应用已将“随意、自然、繁复”的表现手法趋于更加完美。
新的企业标志即将诞生，企业的外在形象，将借助标志的基本要素做全面的、统一的、以一贯之的推广宣传，在社会公众中，树立一个实力雄厚、信赖感强、稳定发展、和蔼亲善的现代化大集团公司形象。
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